减少浪费就是zui大的创新

                     减少浪费就是zui大的创新

工艺管理比技术创新更能体现公司管理水平；企业的管理水平*与否，体现在管理上，zui终体现在产品上。

工艺管理和改进无处不在，关键在于技术工作者要有心。减少浪费就是zui大的创新；始终确保产品的高性能、低成本就是的改进；工艺改进要有时间观念，时间就是成本，时间就是效益。

工艺管理和改进工作，要本着"三个一切有利于"开展工作：一切有利于产品质量、一切有利于降低成本、一切有利于提升效率。

 工艺管理既要有成就，也要有激情，成就代表过去，激情是为我们的未来而努力。技术工作者要为企业和自身的未来负责。

 很多时候我们没有真正做到"精制造"，源于管理者的工作不到位。无为就是错，无功就是过。心存敬畏是做人做事的根本，没有对事业的敬畏、敬重，便没有了良知，企业发展也就到头了。我们要为企业的发展聚心、聚力、聚才，不对的事赶快改，没做的事抓紧做。对于当前工艺管理的差距，我们要有清醒的认识，绝不能输在起跑线上，既要始终坚持产品高质量，也要做到不浪费。

 从事技术工作的人员心要静下来，身子要沉下来。要从"散"到"聚"，锻炼要从"重"到"轻"。技术部门要给每个技术人员制订培养、培训计划。技术工作者要努力变成杂家继而成为专家。

 新产品、新工艺试制。要制订周密计划，确保一次性成功，而不是重复、反复的试制造成浪费，并将试制过程记录、总结，在总结的基础上不断提高。

关心人才就是关心企业的未来，谁拥有人才，谁就拥有未来。要避免"望天收"式的错误人才培养模式，要注重不同岗位上的人才培养。人才培养的重点不是改变别人，是让每个人的优点、才能和激情得到发挥，从而提高组织的整体效能。

凡事能想到的都不是精彩的，凡事能做到的都不是的。知道是没有力量的，相信并去做才是有力量的。

当产品连接工作、连接个人、连接团队的时候，个人和团队就会有价值，企业就会有发展。成功企业的发展逻辑就是有一帮人在专注一些事，并保持高度的热情。